보도자료 한국방문의해위원회의 주요 소식과 활동을 전해드립니다.
- 대대적 조직 재정비로 ‘2027~2029 한국방문의 해’ 준비 가속화
한국방문의해위원회(위원장 이부진, 이하 위원회)는 글로벌 관광시장의 패러다임 변화에 선제적으로 대응하고 ‘2027~2029 한국방문의 해’를 차질 없이 준비하기 위해 조직개편안을 마련했다고 밝혔다. 이번 개편안은 추진체계 재정비 및 민관협력 플랫폼 기능 고도화를 담고 있으며, 지난 7월 24일(금) 이사회 서면 결의를 거쳐 오는 8월 3일(월) 시행될 예정이다.
이번 조직개편은 지난 2015년 2월 현재의 4팀 체제로 개편된 이후 11년 만에 이루어지는 전면적인 정비다. 위원회는 그동안 직제와 실제 업무 간에 발생했던 괴리를 해소하고, 급변하는 글로벌 관광 환경에 유연하게 대응할 수 있는 강력한 사업 추진 동력을 확보하기 위해 기존 4개 팀의 명칭과 기능을 전면 혁신했다.
첫째, 관리 중심의 기획팀을 ‘경영지원팀’으로 전환한다. 경영지원팀은 위원사 파트너십 설계와 재원 다각화 등 위원회의 지속 가능성을 확장하는 역할을 맡는다. 아울러 성과 중심의 인사 체계를 확립하고, ‘인공지능(AI)을 활용한 디지털 근무환경 최적화’를 전담하여 일하는 방식의 혁신을 이끈다.
둘째, 홍보팀은 ‘전략홍보팀’으로 새롭게 단장하여 위원회의 핵심 전략을 총괄하는 역할을 맡는다. 핵심 현안을 신속하게 발굴하고 이에 대응하는 한편, 위원회의 미래 성장동력을 모색하는 기능을 내재화했다. 대외 브랜딩과 정책 메시지 설계부터 유관기관 협력, 전사적 통합 커뮤니케이션을 아우르는 업무를 수행할 예정이다.
셋째, 마케팅팀을 ‘민관협력사업팀’으로 재편하여 위원회 고유의 기능인 관광분야 민관협력 플랫폼 기능을 고도화한다. 대표사업인 ‘코리아그랜드세일’의 성과를 극대화하고, K-pop, 미식, 문화예술, 전통문화 등 K-콘텐츠 및 유관분야를 연계한 융복합 사업을 집중 발굴한다. 특히 전략 기업 맞춤형 협업과 방한 고관여층을 위한 차별화된 문화관광 큐레이션으로 민관협업의 시너지를 높일 계획이다.
넷째, 서비스개선팀은 ‘관광경험혁신팀’으로 탈바꿈한다. 외래관광객의 방한 동선별 불편 사항(페인포인트)을 해소하고 현장에서의 편의를 높여 방문 만족도를 제고하는 역할을 맡는다. 관계부처 및 유관기관과의 긴밀한 협력을 바탕으로 디지털 기반 환대 서비스를 발전시키고, 방문객이 체감하는 경험의 품질을 한층 높여 자연스럽게 재방문으로 이어지도록 유도한다는 구상이다.
이번 조직개편은 다가오는 ‘2027~2029 한국방문의 해’를 성공적으로 이행하기 위한 철저한 사전 준비의 일환이다. 위원회는 그간의 주요 사업 성과를 면밀히 점검하고 보완하는 한편, 새롭게 개편된 조직과 기능을 바탕으로 민관협력의 구체적이고 실질적인 성공사례를 창출하는 데 모든 역량을 집중할 방침이다.
이와 함께 조직의 유연성을 극대화하기 위해 직원별 ‘PM(Project Manager) 책임 경영제’를 도입하여 능동적인 성과 창출과 구성원의 전문성 성장을 동시에 촉진한다. 이를 통해 이름뿐인 개편이 아닌, 실무 중심의 기민하고 강한 실행력을 갖추겠다는 전략이다.
위원회 한혜리 사무국장은 “이번 조직개편은 지난 2월 부임 이후 ‘2027~2029 한국방문의 해’의 성공을 위해 무엇부터 바꿔야 할지 치열하게 고민한 결과”라며, “단순한 현판 교체가 아니라, 사무국부터 실질적인 체질 개선을 이뤄내고 민관협력의 판을 새롭게 짜기 위한 강력한 실행 엔진을 장착한 것”이라고 강조했다. 이어 “AI 기반의 지능형 업무 프로세스 도입 등 일하는 방식까지 근본적으로 혁신해 다가오는 한국방문의 해 성공을 위한 철저한 준비태세를 갖추겠다.”고 포부를 밝혔다.
제목
한국방문의해위원회 11년 만에 조직개편 단행, ‘2027~2029 한국방문의 해’ 준비 가속화
작성자
vkcadmin
작성일
2026-07-29
조회
150
한국방문의해위원회 11년 만의 조직개편 단행
- 대대적 조직 재정비로 ‘2027~2029 한국방문의 해’ 준비 가속화
- 민관협력 효율성 극대화 및 AI 기반 혁신 추진
한국방문의해위원회(위원장 이부진, 이하 위원회)는 글로벌 관광시장의 패러다임 변화에 선제적으로 대응하고 ‘2027~2029 한국방문의 해’를 차질 없이 준비하기 위해 조직개편안을 마련했다고 밝혔다. 이번 개편안은 추진체계 재정비 및 민관협력 플랫폼 기능 고도화를 담고 있으며, 지난 7월 24일(금) 이사회 서면 결의를 거쳐 오는 8월 3일(월) 시행될 예정이다.
이번 조직개편은 지난 2015년 2월 현재의 4팀 체제로 개편된 이후 11년 만에 이루어지는 전면적인 정비다. 위원회는 그동안 직제와 실제 업무 간에 발생했던 괴리를 해소하고, 급변하는 글로벌 관광 환경에 유연하게 대응할 수 있는 강력한 사업 추진 동력을 확보하기 위해 기존 4개 팀의 명칭과 기능을 전면 혁신했다.
기능 중심의 4대 핵심 팀 체제 개편
첫째, 관리 중심의 기획팀을 ‘경영지원팀’으로 전환한다. 경영지원팀은 위원사 파트너십 설계와 재원 다각화 등 위원회의 지속 가능성을 확장하는 역할을 맡는다. 아울러 성과 중심의 인사 체계를 확립하고, ‘인공지능(AI)을 활용한 디지털 근무환경 최적화’를 전담하여 일하는 방식의 혁신을 이끈다.
둘째, 홍보팀은 ‘전략홍보팀’으로 새롭게 단장하여 위원회의 핵심 전략을 총괄하는 역할을 맡는다. 핵심 현안을 신속하게 발굴하고 이에 대응하는 한편, 위원회의 미래 성장동력을 모색하는 기능을 내재화했다. 대외 브랜딩과 정책 메시지 설계부터 유관기관 협력, 전사적 통합 커뮤니케이션을 아우르는 업무를 수행할 예정이다.
셋째, 마케팅팀을 ‘민관협력사업팀’으로 재편하여 위원회 고유의 기능인 관광분야 민관협력 플랫폼 기능을 고도화한다. 대표사업인 ‘코리아그랜드세일’의 성과를 극대화하고, K-pop, 미식, 문화예술, 전통문화 등 K-콘텐츠 및 유관분야를 연계한 융복합 사업을 집중 발굴한다. 특히 전략 기업 맞춤형 협업과 방한 고관여층을 위한 차별화된 문화관광 큐레이션으로 민관협업의 시너지를 높일 계획이다.
넷째, 서비스개선팀은 ‘관광경험혁신팀’으로 탈바꿈한다. 외래관광객의 방한 동선별 불편 사항(페인포인트)을 해소하고 현장에서의 편의를 높여 방문 만족도를 제고하는 역할을 맡는다. 관계부처 및 유관기관과의 긴밀한 협력을 바탕으로 디지털 기반 환대 서비스를 발전시키고, 방문객이 체감하는 경험의 품질을 한층 높여 자연스럽게 재방문으로 이어지도록 유도한다는 구상이다.
기존 캠페인 성과 점검 및 민관협력 성공사례 창출에 박차
이번 조직개편은 다가오는 ‘2027~2029 한국방문의 해’를 성공적으로 이행하기 위한 철저한 사전 준비의 일환이다. 위원회는 그간의 주요 사업 성과를 면밀히 점검하고 보완하는 한편, 새롭게 개편된 조직과 기능을 바탕으로 민관협력의 구체적이고 실질적인 성공사례를 창출하는 데 모든 역량을 집중할 방침이다.
이와 함께 조직의 유연성을 극대화하기 위해 직원별 ‘PM(Project Manager) 책임 경영제’를 도입하여 능동적인 성과 창출과 구성원의 전문성 성장을 동시에 촉진한다. 이를 통해 이름뿐인 개편이 아닌, 실무 중심의 기민하고 강한 실행력을 갖추겠다는 전략이다.
위원회 한혜리 사무국장은 “이번 조직개편은 지난 2월 부임 이후 ‘2027~2029 한국방문의 해’의 성공을 위해 무엇부터 바꿔야 할지 치열하게 고민한 결과”라며, “단순한 현판 교체가 아니라, 사무국부터 실질적인 체질 개선을 이뤄내고 민관협력의 판을 새롭게 짜기 위한 강력한 실행 엔진을 장착한 것”이라고 강조했다. 이어 “AI 기반의 지능형 업무 프로세스 도입 등 일하는 방식까지 근본적으로 혁신해 다가오는 한국방문의 해 성공을 위한 철저한 준비태세를 갖추겠다.”고 포부를 밝혔다.